Jelentősen Emelte A Bonafarm Tőkéjét Csányi Sándor - Privátbankár.Hu

Csányi Attila 1978-ban született, Csányi Sándor, Magyarország második leggazdagabb emberének elsőszülött gyermeke. A Corvinus on, majd a kaliforniai Berkeley-n végzett pénzügy szakon. 2009 óta a Bonafarm Zrt. vezérigazgatója. 2019-ig a családja tulajdonában áll Pannónia Golf & Country Club vezetője volt, amikoris Mészáros Lőrinc egy cége felvásárolta a klubot. A Jövő Nemzedék Földje Alapítvány kuratóriumi tagja 2022-től. Találatok/oldal: Listázási sorrend: Találatok: [ 9] Oldalak: 1 Lázár János teljesen NASA-fokozatra kapcsolt, minden kétséget kizáróan begyűjtötte az agrárcég és az azt kezelő alapítvány vezetésébe az agrárium hazai csúcsszakembereit. Napok óta a műtrágyáról beszélnek a fideszes politikusok, és azt ismételgetik, hogy mindennek az oka "Bige László, aki a magyar piacon szinte egyedüliként állítja elő a műtrágyát, a kartellezés során jelentős jövedelmet vont el a gazdáktól, kihasználva monopolhelyzetét". A Lázár János felügyelte Ménesbirtoknál is duplájára drágult a műtrágya – csak épp azt nem Bige szállítja, hanem Csányi Sándorék cége.

1. Bonafarm Zrt. - Bonafarm Csoport
2. Csányi Attila elárulta: nagy Bonafarm-fejlesztések lesznek Mohácson, Szegeden és Szentesen
3. Tovább növekszik a Bonafarm: új beruházásra készül a cégcsoport - Portfolio.hu
4. Tovább növekszik a Bonafarm: új beruházásra készül a cégcsoport - Bonafarm Csoport - Bet site

Bonafarm Zrt. - Bonafarm Csoport

Mit takar a piaci integráció egészen pontosan, hogyan kell ezt elképzelni? Csányi Attila (Bonafarm): A legalapvetőbb dolog amit mindenkinek meg kell érteni, hogy nem azt tudjuk eladni, amit termelünk, hanem azt, amire a piacnak szüksége van. Ezért kell az élelmiszeripartól és a kiskereskedelemtől származtatni a piaci igényeket, és azoknak a termékeknek az alapanyagát kell megtermeltetni a mezőgazdasággal, amelyeket el lehet adni. Legyen szó tejről, húsról, az ahhoz szükséges takarmányról vagy takarmányipari alapanyagról. A megtermelt mennyiségeket a piaci igényeknek kell alárendelni. A termelés során felhasznált alapanyagok ára jelentősen ingadozik, a termelési költségek gyakran szélsőségesen hullámzanak, aminek kockázatát illetve terheit csak egy jól szervezett élelmiszeripari integráció tudja megfelelően kezelni. "A termelés során felhasznált alapanyagok ára jelentősen ingadozik, a termelési költségek gyakran szélsőségesen hullámzanak, aminek kockázatát illetve terheit csak egy jól szervezett élelmiszeripari integráció tudja megfelelően kezelni. "

Csányi Attila Elárulta: Nagy Bonafarm-Fejlesztések Lesznek Mohácson, Szegeden És Szentesen

Mint fogalmazott, kapott is nemrég "hideget, meleget" a miniszterelnöktől, amiért nem 100 százalék magyar alapanyagokból állítják elő a termékeiket. Viszont rögtön kárhoztatta a listát nyilvánosságra hozó Ángyánt, aki szerinte nem akarja megérteni, hogy miért nem versenyképes a magyar mezőgazdaság, és mire lenne szükség. Ezt követően állást ajánlott – a kormányt bíráló és ezért a Fidesz-frakcióban fokozatosan elszigetelődő – Ángyánnak az egyik sertéstelepén, mert Csányi szerint a volt államtitkár csak így érthetné meg végre, milyen erőfeszítéseket tesz a Bonafarm. A bankvezér ugyanakkor nyugtázta, a tisztázó beszélgetéseken Orbánnal túl vannak, utóbbi az államtitkárral ellentétben már megértette a helyzetet. Majd rögtön megragadta az alkalmat, hogy lobbizzon az ágazatért a beszédét hallgató miniszterelnöknél: alkosson olyan földtörvényt a parlament, amely az állattartókat juttatja végre földhöz. (Korábban Csányi Attila a adott interjújában azt mondta, hiába a Bonafarm befektetései, ha a sertéságazat egésze van bajban. )

Tovább Növekszik A Bonafarm: Új Beruházásra Készül A Cégcsoport - Portfolio.Hu

Csányi Attila, a Bonafarm Csoport vezérigazgatója hangsúlyozza, maga a méret sosem volt cél, sem árbevételben, sem létszámban, sem önmagában a befektetett tőkében: "Mi inkább a szakmaiságban, a fejlesztésben hiszünk, és azokba a termékpályákba fektetünk be, ahol úgy gondoljuk, hogy lehet és van értelme fejleszteni" - mondta, hozzátéve, a csoport vállalatainak nagy részét vagy külföldi befektetőktől vásárolták vissza, vagy olyan cégek, amelyek csődközeli helyzetben voltak az akvizíció idején. Ezért a kelet-közép-európai régió meghatározó élelmiszertermelő cégének egyszerre kell a saját infrastruktúráját megújítania, a működési struktúráját javítania, és közben napi szinten helytállnia az erős piaci versenyben. A Bonafarm Csoport és stratégiai partnerei is jelentős fejlesztéseket terveznek a következő években. Mintegy 60 milliárd forintos - zöld- vagy barnamezős - beruházással létrejön a Pick új szalámigyára, a stratégiai partner Hungerit Zrt. pedig egy modern csirkevágóhidat kíván építeni.

Tovább Növekszik A Bonafarm: Új Beruházásra Készül A Cégcsoport - Bonafarm Csoport - Bet Site

Nem elég csak piacot találni, mert gyakran oda a helyi igényeknek megfelelő terméket kell fejleszteni, amit el lehet oda szállítani megfelelő minőségben és mennyiségben. Előfordulhat, hogy teljesen új termelési kultúrát, logisztikát kell a "termék mögé" rakni. Ahhoz, hogy eddig a stádiumig elérjen a magyar exportáló és a külhoni vásárló partner, olyan bizalmi kapcsolatnak kell közöttük kialakulni, aminek kiépítéséhez több mint egy-két év is szükséges lehet. Ha a bizalom kialakult a kereskedelmi partnerek között, akkor hosszú távon működhet a kapcsolat úgy, hogy az mindkét fél számára gazdaságilag is eredményes. JV: Erre megoldásként működik-e már valamiféle tudásmegosztás, jó gyakorlat megosztás - vagy létezik-e legalább már gondolatban ilyesmi - ahová a gazda odafordulhat, hogy jó, hát ez nekem régi probléma, hogyan is lehetne ezt megoldani? CsA: Általánoságban nehéz a jó gyakorlatra vonatkozó információkat adni. A piac rendkívüli módon töredezett, és oly sokféle, hogy ha a változatokat kívánnánk ujjainkkal összeszámolni, ahhoz az sem lenne elég, ha tíz kezünk lenne.

Egyrészt ha ágazatonként nézzük, zöldség, gyümölcs, lekvár, ital, húskészítmény, hús, baromfi és így tovább, mindegyik esetében jelentősen eltérő piaci értékesítési lehetőségeket tapasztalhatunk. Míg tejterméket mondjuk az arab piacra és a tőlünk délkeletre levő piacokra tudunk szállítani, addig például a húskészítményeinket Németországban, és tőlünk északra, Csehországban, Szlovákiában keresik. Mivel a piac ennyire fragmentált, így nem rendelkezünk egy általános "tudásközponttal" sem. Malacok a Bonafarm sertéstelepén. Forrás: Bonafarm Zrt. JV: Milyen tanácsot adna annak, aki mégis azt kérdezi, hogy én valamiféle élelmiszeripari terméket gyártok és szeretnék az osztrák piacra kimenni? Internetezzen, a Google-al keresgéljen, vagy hova forduljon? CsA: Ahogy jeleztem a külpiacon való értékesítés lehetősége rendkívül ágazatfüggő. Bármelyik termék esetében először informálódnunk kell a piacról, a legfontosabb piaci szereplőkről a jellemző kereskedelmi és logisztikai kultúráról. Vannak olyan piacok, ahova képtelenség direktben bekerülni, ez csak regionális összegyűjtő pontokon keresztül lehetséges.

July 17, 2024, 10:46 am